寧波市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡展——中科盛博建設(shè)集團(tuán)有限公司
集團(tuán)動(dòng)態(tài)
作者:
企業(yè)發(fā)展部
2018-02-01
多年來(lái)，我市長(zhǎng)期工作在建筑第一線的項(xiàng)目經(jīng)理們，恪盡職守，默默耕耘，以自身的道德行為和魅力，在建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了突出業(yè)績(jī)，為我市建筑事業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。為了宣傳典型，引領(lǐng)帶動(dòng)全市廣大項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)，爭(zhēng)做模范，在2016年度寧波市建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選公布之際(名單詳見(jiàn)寧波市建協(xié)網(wǎng)站http://www.nbjz.org/)，協(xié)會(huì)推出此次事跡展出活動(dòng)。
希望全市項(xiàng)目經(jīng)理以先進(jìn)典型為榜樣，愛(ài)崗敬業(yè)，為提高全市建筑質(zhì)量作出新的貢獻(xiàn)。
施宗凱同志于2000年參加工作,一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作,現(xiàn)任中科盛博建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理,大學(xué)本科學(xué)歷,國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師。該同志具有良好的思想政治素質(zhì)，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策,堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟,以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守國(guó)家法律法規(guī),愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),開(kāi)拓創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績(jī)。
施宗凱同志以誠(chéng)信為本,信守承諾。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量上決不馬虎。他具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。善于學(xué)習(xí),肯于鉆研,勤于思考,在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面,他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”,同時(shí),進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”,對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo),制訂周密的階段性工期計(jì)劃,做到計(jì)劃上墻,對(duì)照?qǐng)?zhí)行,決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào),各種計(jì)劃提前一周上報(bào),確保材料及時(shí)到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動(dòng)力資源;五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項(xiàng)目中土建各工種合格專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
施宗凱同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)95%以上在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作,立足施工現(xiàn)場(chǎng),從班組開(kāi)始把住源頭,每道工序施工前,各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。
近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中,無(wú)拖欠農(nóng)民工工資。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,近兩年來(lái)不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人,嚴(yán)查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,受到安全管理部門(mén)的好評(píng)。
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多年來(lái)，我市長(zhǎng)期工作在建筑第一線的項(xiàng)目經(jīng)理們，恪盡職守，默默耕耘，以自身的道德行為和魅力，在建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了突出業(yè)績(jī)，為我市建筑事業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。為了宣傳典型，引領(lǐng)帶動(dòng)全市廣大項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)，爭(zhēng)做模范，在2016年度寧波市建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選公布之際(名單詳見(jiàn)寧波市建協(xié)網(wǎng)站http://www.nbjz.org/)，協(xié)會(huì)推出此次事跡展出活動(dòng)。
希望全市項(xiàng)目經(jīng)理以先進(jìn)典型為榜樣，愛(ài)崗敬業(yè)，為提高全市建筑質(zhì)量作出新的貢獻(xiàn)。
施宗凱同志于2000年參加工作,一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作,現(xiàn)任中科盛博建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理,大學(xué)本科學(xué)歷,國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師。該同志具有良好的思想政治素質(zhì)，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策,堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟,以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守國(guó)家法律法規(guī),愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),開(kāi)拓創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績(jī)。
施宗凱同志以誠(chéng)信為本,信守承諾。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量上決不馬虎。他具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。善于學(xué)習(xí),肯于鉆研,勤于思考,在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面,他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”,同時(shí),進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”,對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo),制訂周密的階段性工期計(jì)劃,做到計(jì)劃上墻,對(duì)照?qǐng)?zhí)行,決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào),各種計(jì)劃提前一周上報(bào),確保材料及時(shí)到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動(dòng)力資源;五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項(xiàng)目中土建各工種合格專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
施宗凱同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)95%以上在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作,立足施工現(xiàn)場(chǎng),從班組開(kāi)始把住源頭,每道工序施工前,各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。
近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中,無(wú)拖欠農(nóng)民工工資。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,近兩年來(lái)不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人,嚴(yán)查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,受到安全管理部門(mén)的好評(píng)。
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